Reclutando un nuevo Gobierno

Establecer pautas para la contratación de los nuevos responsables en la Administración del Estado resulta fundamental para el éxito

Una de las tareas más importantes que el Presidente electo tendrá que acometer es el establecer parámetros para el reclutamiento de más de un millar de cargos públicos, los denominados puestos de confianza. No es un asunto fácil, dado que de esa labor depende en gran parte el éxito o fracaso de la Administración de

Luis Guillermo Solís. Una misión que, por otra parte, ha de completar en un muy corto espacio de tiempo.
La revisión de hojas de vida, las entrevistas hasta seleccionar una terna de candidatos, resulta inviable en la mayoría de los casos. El tiempo apremia y el proceso impediría a los principales gerentes –ministros, viceministros y presidentes ejecutivos- dedicarse a otras tareas en los primeros días de su gestión. Unos primeros compases que suponen, en muchos casos, la planificación fundamental de lo que será su éxito en el cargo.
No obstante, el nuevo Gobierno ha de ser cuidadoso en la selección, máxime cuando se trata de un partido sin trayectoria anterior en la dirección de las riendas del país. Es decir, sin una cantera de personas afines con experiencia gobernando. De ahí que la primera consideración es que puede valer la pena tomarse el tiempo necesario para desarrollar el proceso de contratación con éxito. El país no se paralizará por unas semanas sin que la totalidad de los cargos sean designados. Incluso podrían ponerse de manifiesto lealtades por encima del color político de puestos de confianza designados por gobiernos anteriores.
El segundo tema importante es establecer criterios de selección, estarían los clásicos: formación, experiencia y capacidad técnica, entre otros.
Pero en la función pública resultan fundamentales habilidades como la negociación, escucha empática, comunicación y, sobre todo, el liderazgo. De ahí que resulte importante destacar la capacidad para afrontar los retos del cargo, por encima de las aptitudes técnicas o conocimientos.
Otro aspecto es la importancia que adquieren los valores en este tipo de reclutamientos. Si en la empresa privada la honestidad, la integridad y la transparencia son principios que pesan a la hora de contratar a un candidato, en la función pública resultan fundamentales.
Estos valores van a constituir parte esencial de la cultura organizacional del Gobierno. Por ende, las pautas serán marcadas desde la propia cabeza del Ejecutivo y trascenderán a toda la pirámide gubernamental.
Por último, dados los factores de urgencia y confianza, lo primordial para lograr el objetivo serán otros aspectos que tienen que ver más con la trayectoria de los candidatos que con sus habilidades o conocimientos: lealtad y compromiso. Sin esas virtudes para los nuevos dirigentes de Costa Rica, será muy complicado formar un equipo perdurable en el medio plazo.

Francisco Avilés
Socio-director Cross&Grow
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